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當前的零售行業正處于模式轉換時期。在這個模式轉換的特殊時期，未來零售企業的核心競爭力會是什么?以往講零售的核心競爭力是有店：有足夠多的門店網絡，能夠完成整體的市場覆蓋。但是，現在感覺講店是零售的核心競爭力可能會不完整。現在看到的是一方面一些企業在快速開店，一方面看到一些企業在不斷關店，有報道稱今年沃爾瑪又關閉了11家門店。我看到的一些沃爾瑪門店可能應該關掉的還要有一些，譬如在山東市場的一些門店，基...
提到新零售，傳統的零售業由排斥到接受，是一個理解和感知的過程，但是，感悟新零售，并不是從技術層面輕率描述它的表面特征，簡單理解為傳統零售+互聯網，或者傳統零售+互聯網+跨界混搭這類表象模式。實際上，新零售發展到今天，時間雖不長，但是已經促使傳統零售發生了根本變化，對于當下零售變革所呈現出的特征來說，未來的新零售，是傳統零售業一種基于結構重建、理念重生的質變。換句話說，我們爭論到今天，疑惑到今天，也...
6月21日，中國商業聯合會和中華全國商業信息中心聯合發布了2017年度中國零售百強榜單。2017年，我國消費品市場持續穩定增長，消費對經濟增長的基礎性作用進一步穩固增強。2017年全年社會消費品零售總額366262億元，同比增長10.2%，比上年回落0.2個百分點，保持兩位數較快增長。2018年1-4月份，社會消費品零售總額118817億元，同比增長9.7%，相比2017年全年放緩0.5個百分點。...
無論你是進入零售領域的新人，或是在零售領域深耕許久，希望能透過接下來的1萬多個字的整理，讓你重新看待未來的機會。事情得從1999年的互聯網泡沫時期開始說起。美國生鮮企業Webvan率先提出O2O(從線上到線下)的經營模式，向資本市場公開募股。在當時，O2O是非常時髦的概念，而且也成功引起資本市場的興奮，給予的估值高達85億美元。對比當時剛剛推出iMac電腦的蘋果公司市值是100億美元，可以想象在當...
互聯網對于藥品行業的改革和顛覆在過去六年當中取得不錯的成績，來自艾媒網數據顯示，過去六年醫藥電商銷售規模的年均復合增長率達到55.5%，醫藥電商占藥品終端市場的比例年均復合增長率也高達37.6%，這意味著我國醫藥電商已進入快速發展階段。2017年ABC三證審核相繼取消，醫藥電商門檻進一步降低，在資本層面，熱錢涌動。2018年1月29日，醫藥電商叮當快藥宣布獲得軟銀中國5000萬美元的投資，而截至2...
俯瞰大城市的蕓蕓眾生，站在頂端的人屈指可數，大部分職場人，最終都將歸于平凡，肩扛房貸、家庭，奔波忙碌，年至四旬，還要時刻擔憂毫無征兆的勸退函、各項超標的體檢報告，敢問，路在何方?創業，或許不失為一條中年突圍的出路。然而，說起來容易，創什么業?又該如何創?僅這兩個問題的解答，難度就不小。在此，筆者結合實際調查和對相關資料的研究，提出了一條可能的創業途徑--開一家便利店。下面，本文將圍繞便利店創業的可...
2016年10月的杭州依舊燥熱，正是在這個燥熱的季節，卻下起了淅淅瀝瀝的小雨。詩畫江南在煙雨朦朧中顯得更有韻味，而正是在這一年的云棲大會上，馬云提出了新零售的概念。自此，一場新零售的大幕徐徐展開。以阿里、騰訊為代表的互聯網巨頭的不斷布局讓行業發展的風口逐漸轉移到了新零售行業，資本、創業者都開始關注新零售行業。從底層邏輯來看，新零售誕生的深層原因是由于用戶消費升級時代的來臨，電商時代無法破解的痛點和...
當前，對廠家、零售企業來講最緊迫的課題是需要盡快打破以往以產品、渠道、終端為中心的營銷體系，盡快重新構建以消費者為中心的新營銷體系。從一定意義上講，這是企業營銷的一次革命。為什么要重構以消費者為中心的新營銷體系到底是產品為企業創造價值?還是消費者為企業創造價值?這是一個曠日持久、但也是顯而易見的問題。答案是非常明確的：只有消費者為企業創造價值，產品不會為企業創造價值。但是為什么營銷界一直把產品作為...
2015年，正是生鮮電商創業火爆的一年。當時，4萬億的生鮮市場，大約成了電商最后的香餑餑。不過，這香餑餑不好啃。最高峰時，中國有4000多家生鮮電商創業公司。現在，活下來的有幾家?也是在2015年，我大概前后花了半年多時間調研生鮮市場，在河南、山東、云南、湖北、四川等農業大省都跑了一圈，得出的結論是99%生鮮電商必死。這個在我們新經濟100人2016年1月8日發布的趨勢報告《新經濟100人：201...
劉忠建深耕便利店行業20多年。曾擔任十足便利店董事長、總經理，帶領團隊從零起步，把十足便利店發展到1800家門店，成為中國便利店十強。以下為文章正文：這次隨CCFA日本7-11訪學團進行了5天的訪學，感受頗深。感謝日本7-11及7-11中國各位前輩所做的大量的努力、精心的安排及如此開放的分享!從2002年開始，我數次到日本進行走馬觀花式的便利店學習，在此行前我已知道中日便利店的巨大的差距。盡管我們...
