新春之后，走訪了好多社區生鮮小店，詢問最多的莫過于如何提高銷售經營能力，說的在直白一點就是如何提高營業額，如何多掙錢？部分小店主還是有危機感的，說現在店里面稍微貴一點的產品都不好銷售了，有好多老顧客都和自己說，網上也有賣的，品質比店里面的要好，價格還不貴多少等等。

數據：走訪生鮮社區型門店60多家，城市3個（南京，蘇州，杭州），面積100平米以下的32家，100-150平米的13家，300平米左右的兩家。夫妻店18家，連鎖型5家，剩下為個人經營。

常見規律：

1、營業額過萬的僅有兩家。

2、夫妻店一般好于個體經營，小于連鎖經營。

3、環境最好為連鎖經營，最差為夫妻店。

4、產品豐富性上面連鎖大于個體經營。

5、人員上面，連鎖大于個體經營。

6、標價方面，連鎖經營和部分個體不存在討價還價，夫妻店和部分個體經營帶有討價還價環節。

7、結賬環節，連鎖經營和部分個體都不去零，夫妻店和個體都會去零。

8、店面布置，夫妻店隨意性很大，連鎖店相對比較固定。

9、經營人員整體水平：夫妻店最會說，不管對不對但是會講。整體能力上夫妻店好于其它門店。

10、整體風格：夫妻店貼近于生活，連鎖更標準。

迫切需要解決的問題：

1、提升銷售額。

2、產品專業知識匱乏。

3、標準化流程很模糊。

以上是節前和節后一段時間內，對于社區型生鮮小店的走訪所得。部分商戶為之前就認識，部分為新開，部分專業數據為個人所用。

標題提到，如何打造一個日銷售額過萬的生鮮小店呢？結合自己經驗和實踐，提出自己對于社區型生鮮店鋪經營方面的幾點思考。這里提出的解決方案僅限于新開或者有意擴大規模的小店，切勿要拿現有小店做對比！！！

1、首要問題，基礎選址要有支撐。

在走訪中發現，好多小店服務的范圍就是所在小區，小區規模大約500戶左右，想想看如何達到10000元？選址要有支撐，覆蓋范圍要超過2000戶左右。至于為什么是2000戶，絕對是經驗。

2、經營類目，聚焦高頻次產品，提升高毛利產品帶動率。

現有生鮮小店，在高頻產品這塊做的都是很不錯的，大都知道周邊消費狀況，在高頻次產品這塊只是相對缺少運作，選品是不存在問題的。但是在高毛利產品的帶動方面做的很差，有的甚至沒有，連鎖型的有，但是運作思路上面還是相對比較硬。社區型生鮮小店，切記一點不能太“硬”，如果小區就是你一家的化，還能夠理解，但是如果有競爭存在，請多動動腦筋。在高頻次產品的運作上面，請切記三三原則。若不清楚三三原則的，請看前面所寫文章。其它方面的運作，對現有小店來說，難度還是有點，不作闡述。

3、請不要吝嗇小店資源，多增加一些服務，消費者會更歡喜。

有的生鮮小店在抱怨消費者原來在這里買，為啥現在不來了。我想說，請不要吝嗇小店資源，多增加一些利民性服務。懂得都知道要怎么做了？

4、只有跟上互聯網節奏，才能創造更多收益。

好多小店不清楚如何利用互聯網來增加小店銷售，這里想說利用微信搭建一個微信平臺還是很簡單的。要傳播小店在社區中的作用，如果僅僅是大家在需要的時候才想起你，那么你離大家不需要也就不遠了。

5、有條件的，請增加配送，走出小區，才能擁抱消費者。

有的小店資源限制，可以不考慮。部分生鮮小店的創業者，可以考慮引入配送，利用距離優勢可以有效提高配送體驗，這樣就能夠實現突破現有經營范圍了。

6、一切努力和辛苦都需要時間和事實檢驗。

如果你想通過閱讀完文章就學會了，經營生鮮小店，那么請你不要在看下去了。作為社區型生鮮小店，情調兩點，一是辛苦錢，掙得都是辛苦錢。二是努力往往別人看不到。所以，我相信做社區生鮮小店的都是能夠吃的了苦的。所以請關注上面的幾點，一點一點的結合自身的實際，不斷的前進和進步。

責編：龍商網