對于傳統企業如何才能真正轉型新零售呢？首先，首重是需要改變傳統思維，真正接受新零售，站在更高的維度來做門店戰略布局，清晰把握門店未來發展方向；根據自身實際情況和現有資源，做好分析消費者和分銷商（渠道商）的真實需求，全面做好賦能支持；最后，建立和完善與整體布局相匹配的運營體系和團隊，降低試錯成本，提高轉型成功率。轉型新零售模式面臨哪些困境？

1.業務系統各自獨立，內部外部對接困難，數據無法融會貫通，無法高效協同處理業務，限制企業快速升級轉型。

2.模式僵硬，要么完全分散，無法實現指定區域或門店的個性化運營需求，同時又保證總部的統一發展管理。

3.信息化建設跟不上企業發展速度，無法在全國各地快速復制運營模式、快速建立分公司/分部/分店，系統無法給予有力支撐。

4.營銷模式有限，線上線下無法統一，不同區域、不同門店無法自主開展營銷活動，無法實現千店千面式精準營銷。

優戶科技不斷開拓自己的思維，摒棄陳舊腐化的觀念，開創一套幫助企業邁向新零售行業的新零售中臺系統，做到布局線上線下，徹底改變傳統思維，戰略局部線上運營和線下實體相融合。

優戶雙中臺系統方案

雙中臺系統架構下，讓企業管理和營銷數據雙向融合，更加方便高效開展業務及營銷活動，同時整個體系從上到下、由內到外都能實

現互聯互通，實現大一統業務協同的智慧新零售模式

優戶雙中臺 + 全域會員營銷

基于雙中臺架構，區域可進行獨立的半中心化會員營銷，即每個區域都能自主開展會員運營，所有會員又在總部統一的會員體系下，

享受統一的會員權益，從而所有區域都能實現“千店千面” 式精準營銷

結合傳統與互聯網及電商營銷的優勢，適用于新零售企業，總部可通過統一營銷方式吸收會員，各門店、商家之間也可通過自有營銷方式吸收會員，在統一大會員平臺下，打通線上線下共有的營銷方式（如會員價、打折、滿減、優惠券、積分兌換等）。線上線下都能吸收會員，且能相互轉化，線上可獨立運營秒殺、搶購、拼團、發紅包、發代金券、發禮品卡等特殊營銷，線下門店也可獨立運營打折、滿減、特價、階梯價、發購物券等門店自有促銷。

優戶科技不斷開拓自己的思維，摒棄陳舊腐化的觀念，開創一套幫助企業邁向新零售行業的新零售中臺系統，做到布局線上線下，徹底改變傳統思維，戰略局部線上運營和線下實體相融合。新零售時代已經來臨，找到先進并適合自己的營銷模式，創造出新的智慧系統！